組織力を高めるチームIQ

組織力を高めるチームIQ

概要

組織が常に変革をし続けるためには、「人を引っ張る価値観」と「リーダーへの信頼」が欠かせません。つまり、 素晴らしいリーダーが必要だということです。しかし、素晴らしいリーダーを育成するのは、それほど簡単なことではありません。時間もとてもかかります。一方、組織はその組織の持つ本来の力を発揮しているかというと、多くの組織で疑問があります。
今、経営にはスピードが求められていることは誰もが分かっていることですが、「組織」としての力を高めていくことと、優れたリーダーという「個人」を育成していくことを比較した場合、どちらが早く成果が出せるでしょうか。
それは、明らかに組織です。私達グラスティは、組織力を早く高めることを主眼に置いたコンサルティングを、「チームIQ」とい う切り口で行っていく独自の方法を生み出しました。

「チームIQ」とは「最適な戦術を創り、やりぬく事で個人個人の能力の総和以上の成果をあげることができるようになる、チームの組織能力」 (Intelligence Quotient の知性を、チームIQでは 「頭脳知性」と「感情知性」ととらえ、その両面からアプローチしていきます)

   「チームIQが高いチーム」とは
     1)チームメンバーがチームへの貢献意欲が高い
     2)チームメンバーの信頼関係(要望性・共感性)が高い
     3)チームの行動の「量」と「質」が格段に優れている

「チームIQ を高める」コンサルティング領域
【「チームIQ を高める」コンサルティング領域】

サービスの特徴

弊社の行う問題発見活動は、多くの人事コンサルティング会社のそれとは切り口もプロセスも大きく違います。そもそも組織活動は、人間の活動ですからその活動が感情に支配されていることを認識する必要があります。グラスティの診断は、組織を構成している職場の雰囲気をより客観的に把握するところから始まります。主観的に記入される組織診断調査の結果は、個々の感情の影響が少なからずあります。例えば、その組織のデータのモチベーションの項目が低く出た場合でも、いくつかの要因が考えられます。
構成員個々の感情能力が高い場合は、その能力を発揮させない環境に要因があり、リーダーシップやマネージメントの問題になります。一方、感情能力が低い場合には、構成員自体に要因があり、採用や配置の問題になります。このように問題がまるで違ってきますので、課題も大きく変わります。従って、グラスティでは、組織構成員の感情能力と行動意識を掴んだ上で組織診断の分析を行っていきます。
組織のトップに対し、この調査結果を基にヒアリングをし、トップの問題意識を確認します。そして、現場にも調査結果をフィードバックするグループミーティングを行います。この二つの活動は、組織力の発揮を妨げる問題点をより明確にするための現場取材活動でもあります。
診断結果をこのような考え方、プロセスで分析し、戦略の実現にとっての組織課題を浮き彫りにすることで、取り組むべきマネージメント課題を明確にします。
グラスティでは、この組織課題の解決のため、最適なソリューションをご提案します。課題によっては、お客様の組織メンバーとプロジェクトを立ちあげ、プロジェクトの推進支援をする事で、お客様に問題解決のノウハウが蓄積できるようなコンサルティングをいたします。
約1年のタイムスパンで定点観測をすることで、取り組みの効果を確認すると共にプロジェクト運営にフィードバックして、適切な運営が出来るようファシリテーションしていきます。

サービス提供の手順

サービス提供の手順

サービスの内容

診断ツール

・EQ診断
組織構成員の個々の感情能力と行動意識を把握。職場の雰囲気を作り出す個々の感情と職場の影響を受ける個々の感情の把握
・組織診断
チームIQを切り口にした組織状態の把握。組織戦略実現のために優先的に取り組む課題を発見します

コンサルティング

・組織コンサルティング
組織戦略の実現に向け、自ら変革をし続ける組織をつくるコンサルティングを行います。
・人事制度コンサルティング
組織戦略の実現を支援する人事制度の設計と運営支援を行います。
・人材育成のコンサルティング
組織のマネジメントプロセスの中に人材育成の仕組みと仕掛けを組み込むコンサルティングを行います。

お問い合わせ

導入事例

主なサービス

ファミリービジネスコンサルティング日本のファミリービジネス特有の問題点の解決策(仕組み・仕掛け)をコンサルティング

人的資源開発コンサルティング「チームIQ」の高い組織構築のための調査と解決策(仕組み・仕掛け)をコンサルティング

組織診断・リーダーシップ診断「成果を出す行動がとれない」など組織の問題を感情・行動の両面から分析し真因を特定

人事制度設計管理のための人事制度ではなく、組織力を高めることを支援する「人事制度」を設計提案

リーダーシップ研修6つのリーダーシップスタイルへの理解を促し組織特性と状況に合わせた行動につなげる

理念浸透に向けた映像・教材制作理念や価値観の浸透プロジェクトを支援する映像ツールの企画制作

ファミリービジネス情報 家訓・家憲ドットコム

グラスティの運営するアパレル事業

RINCOUTURE