株）グラスティ | 組織変革、人事制度、事業継承、ビジョン経営、後継者育成、ファミリービジネス、家訓、ガバナンス、グラスティのコンサルティングは、「人的資源開発」では、組織・人事制度改革、ビジョン設計、経営幹部・管理職育成、ワークショップ企画実施、EQ等の各種サーベイ。「ファミリービジネス」では、家訓・ガバナンス設計、事業承継、次世代承継者育成などを行います。 | グラスティのコンサルティングは、「人的資源開発」では、組織・人事制度改革、ビジョン設計、経営幹部・管理職育成、ワークショップ企画実施、EQ等の各種サーベイ。「ファミリービジネス」では、家訓・ガバナンス設計、事業承継、次世代承継者育成などを行います。

グラスティとは

企業理念

グラスティとは

グラスティのサービス

グラスティが提供するサービスは、永続性を支援するコンサルティングです。
創業以来、「人的資源開発」「ファミリービジネス」「プロジェクトマネジメント」の3つの分野を通じ、お客様の人的資本経営の推進、ビジョン経営や組織の活性化・新規事業開発をご支援してきました。

企業・組織の変革によって新たな価値が生み出される社会。私たちはその未来を見据え、100年先まで永続する企業活動のベストパートナーとして共に成長していきます。

トヨタ関係企業の事例

コンサルティングによるソリューション

トヨタ自動車殿、国内販売店殿と1990年初頭からお手伝いをさせていただき積み上げてきた、「変化をとらえ、変化に対応する」「人の持つ力を伸ばし、最大に発揮させる組織つくり」「問題解決を基盤にチームで仕事を進める」の考え方のもと、人的資本経営を推進していくための幅広いソリューションを提供しています。※下のキーワードボタンをクリックして、各テーマの事例をご覧ください。

【ビジョン】
トヨタ販売店A社　（従業員数）　1200人
「ビジョンをつくり、ビジョン実現に向けて、全社で取組む」
役員と選抜の現場管理職が中心となり、10年に1度ビジョンを作成。ビジョンを実現するために、「すぐやる」事を決めて、継続的に振返りミーティングを行い、PDCAをまわしながら、継続的に取組んでいる。

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【人事制度】
トヨタ販売店B社　（従業員数）　1300人
「複数社の販売店の合併に合わせて、人事制度改革にとりくむ」
合併時に、人事制度の統合を行うケースが、最近増えています。合併時の人事制度改革にとりくむ際には、「人事制度の設計」と「どうやって制度の移行を行うか」が重要になってきます。

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【人事考課】
トヨタ販売店C社　（従業員数）　600人

「変化の時代『理念・ビジョン・行動指針』を改めて整理する中、人事制度改革に取組み、考課者研修を通じて、求められる人材つくりの基盤をつくる」

自動車産業は100年に一度の大変革の時代。そこで「理念・行動指針」等を再整理した。人事制度が「理念やビジョンを実現するための人材集団つくり」のツールであることもあり、人事制度改革に取組み、考課者研修を継続的に行っている。

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【ファミリービジネス】
トヨタ販売店D社　（従業員数）　600人

「創業家一族が、価値観を共有し、ビジネスを考える場（ファミリーミーティング）を定期的に開催」

創業一族がグループ各社の経営を行う中、世代を重ねることに、創業時からの「価値観、新たな事業を立ち上げた経験」などが徐々に薄らいでいた。改めて、創業家一族のビジネスに関わっているメンバーを中心に、ファミリーガバナンスの強化に向けて、価値観の共有、ファミリー間の繋がりの強化、ファミリーミーティングの定期的な実施、等に取組んでいる。

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映像化によるソリューション

グラスティでは、プロジェクトにおけるお客様の施策に合わせた映像ツールの企画・設計を通じ、「理論と感性」に訴求する課題解決のプランもご提案しています。※下のキーワードボタンをクリックして、各テーマの事例をご覧ください。

【映像事例　理念浸透】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
トヨタ販売店D社　（従業員数）　600人
「周年行事を機会に、自社の価値観をもう一度共有するために、映像制作」
自社の価値観や強みは、今の人達が想像できないような、先代達の努力によって積み上げられてきたものであることを改めて知ってもらう事。その価値観や強みを活かして、モビリティ社会にチャレンジしていく事を、全社員で共有するために、映像を制作した。また、この映像は、周年行事で使われただけでなく、「リクルーティング映像」として活用されるとともに、「若手のフォロー研修」にも活用されている

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